​數控車床加工廠家使用好壞主要看哪些地（dì）方？數控車床的使用好壞既需要操作者的精心使（shǐ）用，又依靠科學的管理（lǐ），完善的管理（lǐ）製度、科學的生產（chǎn）模式是提高（gāo）生產效率的有效手段。
1.建立健全完善（shàn）的管（guǎn）理製度，有效控製、監督數控（kòng）車床相關人員的工（gōng）作，使車床的操作、運行全（quán）過程受控。

2.為了發揮數控車床的（de）價值，操作者正確的掌（zhǎng）握數控車床操作原則。按車床操（cāo）作規程正確操作車床（chuáng）；按工藝和程序要求加工零件；加工前協調零件、刀具、壓板等尺寸避免幹涉和碰撞；提高技術素質，減少裝刀、找正（zhèng）等非（fēi）加（jiā）工時間（jiān）；正確維護各（gè）種輔具確保精度可（kě）靠。

數控車床加工的使用好壞主要看那些地方？

3.加（jiā）強技術人員、技術工人管理人員的（de）培訓。數控加（jiā）工的培訓（xùn）是一向長期的工作，是一個不斷（duàn）提高的過程。通過培訓工藝（yì）人員（yuán）可以編製更加簡化（huà）的數控加工工藝、簡化程序、縮短加工（gōng）時間（jiān）；技術工人可以提（tí）高操作技（jì）能；管理人（rén）員可以更加了解數控設備的特（tè）點、過程控製，以現代（dài）生產管理理念實施（shī）管理。

4.生產能（néng）力不（bú）平衡問題，提高數控（kòng）車床的開工率，合理安排生產節拍，合理分配生產任務。利用零件加工的相似性，將（jiāng）待加工零件進行分類，從（cóng）而在工藝編製、生產計劃及調度中合理安排，提高設備生產能力的平衡度（dù）。科學的生產批次將大限度的降低車床調整時間比例、工裝準備時間（jiān）比例，可提高批量效率。